۱۴ روش ایجاد انگیزه موثر در کارمندان؛ به سبک مدیران حرفه ای

اغلب گفته می‌ شود که یک شرکت تنها به اندازه‌ توانایی کارمندانش خوب است. این نه تنها به استخدام افراد درست بلکه به حصول اطمینان از این که در دوره تصدی شغل در موقعیت شغلی خود باقی می‌ مانند نیز بستگی دارد. به هر جهت، هرچه کارکنان انگیزه بیشتری داشته باشند، احتمال این که در شرکت بمانند و به نهایت پتانسیل خود دست یابند نیز بیشتر می‌شود. 14 روش ایجاد و افزایش انگیزه در کارمندان را در ادامه بخوانید که از زبان آدم های موفق بیان شده است.

روش های افزایش انگیزه کارکنان

اما مدیران یک شرکت چگونه می‌توانند در کارمندان خود انگیزه ایجاد کنند؟ برای کمک به پاسخ این سوال، در این مقاله 14 استراتژی برتر برای تقویت تعامل بلند مدت با کارمندان و ایجاد انگیزه در کارکنان یک اداره یا شرکت را با شما به اشتراک می‌گذاریم. پیشنهاد می کنیم مقالات هوش هیجانی در رهبری و جملات ناب مدیریتی را بخوانید.

1. اولویت های هر کارمند را تشخیص دهید

برای داشتن کارکنانی فعال، متعهد و باانگیزه، مهم است که یک دیدگاه جامع و شخصی‌ سازی شده داشته باشید. آیا کارمندان شما این حس را دارند که متعلق به یک جامعه هستند؟ آیا از اهداف شغلی آن‌ ها حمایت می‌ کنید؟ آیا آن‌ ها احساس اعتماد و ارزش می‌ کنند؟ آیا به کاری که انجام می‌ دهند علاقمند هستند؟ ترفند این است که مهم‌ ترین چیز برای هر فرد را تشخیص دهید. – بکی سیفدت، Benefit Resource، LLC

2. قدردانی خود را نشان دهید

اطمینان از این که کارکنان شما فعال هستند به سادگی این است که مطمئن شوید از کارکنانتان قدردانی می‌ شود. این می‌تواند کاری به سادگی دادن کارت هدیه به هر یک از کارمندان در تعطیلات خاص یا ابتکارعمل برای اطمینان از این که فرهنگ سازمانی مایه‌ افتخار همه کارکنان است، باشد. کارکنان شما سخت کار می‌ کنند، به همین دلیل به رسمیت شناختن آن‌ ها بهترین روش برای بالا بردن اعتماد به نفس و افزایش انگیزه در کارمندان است. – رید روبنشتاین، RefiJet

3. «چرا» آن‌ ها را کشف کنید

انگیزه همیشه در مورد چیزی است که فرد می‌ خواهد بدست آورد یا به آن تبدیل شود. وظیفه‌ی رهبران و مدیران یک شرکت این است که با تیم کار کنند و کشف کنند که چه چیزی واقعا به افراد تیم انگیزه می‌ دهد؟ «چرا» آن‌ها چیست؟ به محض این که آن را پیدا کردید، می‌ توانید نقشه‌ ای از محرک‌ های تیم تهیه کنید. ارزیابی‌ های گالوپ و ردبول نیز کمک بزرگی هستند، اما نمی‌ توانند جایگزین یک بحث صمیمانه باشند. – الکساندر ژلتوف، آموزش آنلاین

4. آموزش و تعیین اهداف روشن

انجام کار به درستی موجب افزایش اعتماد به نفس و ایجاد انگیزه در کارکنان می‌ شود. ارائه‌ آموزش‌ های لازم و خاص به منظور بهبود عملکرد اعضای تیم یک پیروزی هم برای کارکنان و هم برای خود شرکت است. اهداف روشن و قابل دستیابی تعیین کنید و به محض دستیابی به آن‌ اهداف با کمک همدیگر اهداف را مجدد تنظیم کنید. پتانسیل غنی‌ سازی و پیشرفت شغلی، میزان مشارکت و تعامل را افزایش می‌ دهد. – چارلز برسلر، زندگی که می‌ توانید نجات دهید.

5. ایجاد و ارائه‌ یک چشم انداز آینده‌ نگر

رهبری در مورد بهبود و تقویت مشارکت کارکنان از طریق ایجاد و ارائه‌ی یک چشم انداز آینده نگر برای سازمان است. رهبران باید مدیرانی را استخدام و پرورش دهند که به طور کامل بر روی ماموریت و چشم انداز شرکت تمرکز دارند، سپس باید آن‌ ها را برای تشکیل تیم‌ های برنده با افراد مناسب برای نقش‌ه ای درست توانمند سازد. حفظ استعداد بیش از هر زمان دیگری مهم است زیرا تعامل نتایج تجاری را رقم می‌زند! ایوان ویلیام کرستل، eViRa

همچنین بخوانید: چگونه محیط کار خود را جذاب کنیم

6. به کارمندان زمانی برای بازنشانی بدهید

رهبران شرکت می‌ توانند از طریق اختصاص زمانی برای بازنشانی و تعیین مجدد اهداف واقع‌ بینانه موجب ایجاد انگیزه کارمندان و افزایش مشارکت آن‌ ها شوند. وقتی کارمندان پشت سر هم کار می‌ کنند، داشتن انگیزه و مشارکت برایشان سخت می‌ شود، اما اگر برای تعیین اولویت‌ های اصلی هفتگی زمان اختصاص دهید، آن‌ ها احساس می‌ کنند که موفق‌ تر هستند و بیشتر پیشرفت خواهند کرد. – جرمی اوسترمیرلر، ادیسون اینتراکتیو

7. مرتبا از کارکنان خود سوال کنید که چه می‌ خواهند

بدانید که کارکنانتان چه می‌ خواهند و آن را برایشان مهیا کنید. تحقیقات نشان می‌ دهند که چگونه اولویت‌ ها پویا هستند و با زمینه تغییر می‌ کنند. اولویت‌ ها با گذشت زمان برعکس می‌ شوند و گاهی اوقات کارکنان در مورد آنچه واقعا می‌ خواهند دروغ می‌ گویند. بنابراین، ابتدا از آن‌ ها سوال کنید که چه می‌ خواهند. سپس، بعد از یک هفته دوباره همین سوال را تکرار کنید. دوباره یک ماه بعد از آن‌ ها سوال کنید. اگر هر بار به یک چیز اشاره دارند، آن را محترم بشمارید و برای کارمند خود فراهم کنید. – نائولا والش، MindEquity

8. یک ذهنیت «همیشه در حال یادگیری» را تشویق کنید

کارکنان خود را تشویق کنید تا همیشه ذهنیت یادگیرنده داشته باشند. برای آن‌ ها مزایای آموزشی و دسترسی به کلاس‌ ها و آموزش آنلاین را فراهم کنید. این رویکرد نقاط ضعف آ‌ن‌ها را به عنوان زمینه‌ های فرصت برای رشد آینده شناسایی می‌ کند و سرمایه‌گذاری شخصی شما را در موفقیت آن‌ ها نشان می‌ دهد. – کلی هیگنی، Bug Bite Thing

9. روی «شمال واقعی» خود تمرکز کنید

مشارکت و تعامل از طریق میزان امنیت یک فرد در ارزش‌ ها و ماموریت یک کسب و کار تعیین می‌شود. اگر قطب‌نمای شرکت تحت تاثیر مغناطیس رهبر شرکت قرار گیرد، دائما به سمت ذهنیت رهبر کشیده می‌ شود. اما اگر قطب‌نمای شرکت تحت تاثیر «شمال واقعی» اهداف و ماموریت شرکت باشد، کارکنان می‌ توانند با امنیت مشارکت داشته باشند.

10. ایجاد اعتقاد به یک هدف والا

این با یک هدف والای تعیین شده و مشخص شروع می‌شود. هر کارمند باید بداند که چگونه می‌تواند در ارائه‌ی آن هدف به مشتری کمک کند. رهبران باید درک درستی از این هدف داشته باشند، آن را تعریف کنند، از آن حمایت کنند و آن را به کمک کارکنان خود بدست آورند. رهبران باید محیط مناسب را فراهم نمایند و اجازه دهند که این اعتقاد در تمام سازمان به مشتری نیز منتقل شود. – مارگو جی، 365 مجتمع

همچنین بخوانید: چگونه در محیط کار شاد باشیم

11. مشوق‌ ها، فرصت‌ ها و رهبری دموکراتیک را ارائه دهید

در طول سال‌ها، من متوجه شده‌ام که رهبری کارآمد و ایجاد انگیزه در کارکنان ضامن سلامت سازمان است. بنابراین، ترکیبی از روش‌ های مدیریتی از جمله به رسمیت شناختن و مدیریت استعداد، پاداش‌ های تشویقی (نه لزوما پاداش‌های مالی) حتی یک متن تشکر از کارمند، فرصت‌ هایی برای رشد فردی و تیمی، اعمال رهبری دموکراتیک همگی باعث می‌شوند تا کارکنان شما انگیزه خود را حفظ کنند. – سایکیران چاندها، Typeset

12. لحن فرهنگ شرکت را تنظیم کنید

کارکنان با انگیزه آینه‌ی کارهایی هستند که رهبران و مدیران مهربان و دلسوز انجام می‌دهند. رهبران فعالی که با رهبری به گونه‌ای تأثیر می‌گذارند که نتایج را هدایت می‌کنند، بهترین فرصت‌ها را برای ایجاد انگیزه در دیگران فراهم می‌‌کنند. تمرین آنچه که از دیگران انتظار دارند، لحن الگوسازی را برای اعضای تیم تعیین می‌کند. فرهنگ شرکت از این موضوع سود می‌برد و رهبری شاهد اثبات مشهود همدلی در عمل است. – پل ال. گان، شرکت KUOG

13. چشم انداز را تعریف کنید

با فراهم کردن یک چشم انداز مشخص و هدفمند، رهبران شرکت می‌ توانند انگیزه کارکنان خود را تقویت دهند و اطمینان حاصل کنند که کارکنان مشارکت می‌ کنند. اگر هدف یک ماموریت به خوبی تعریف نشده باشد، حتی یک کارمند با استعداد و متعهد نیز در انجام وظایف خود دچار مشکل می‌ شود. یک رهبر قوی فرهنگی را داخل سازمان خود ایجاد می‌ کند که در آن هر فرد به شدت به ماموریت اصلی وابسته است. راب کنسالوو، Store Space Self Storage

14. به آن ها فرصت دهید ایده هایشان را به اشتراک بگذارند

ریتمی برای شرکت خود توسعه دهید که موجب پیشرفت، رشد، خلاقیت و مشارکت می‌شود. تجمع‌ های هفتگی تمام کارکنان شرکت این امکان را به آن‌ ها می‌ دهد تا ایده‌ های خود را به اشتراک بگذارند، ایده‌های دیگران را بشنوند، فعال باشند و به ارزش‌های اصلی پایبند بمانند. درک نبض سازمان بسیار مهم است. در طول جلسات سه ماهه، زمان کارگاه‌های آموزشی را برای شناسایی، بحث و حل مسائل و همچنین به اشتراک گذاشتن راه‌حل‌ها و ایده‌های عمیق‌تر و خلاقانه‌تر در نظر بگیرید. – اسکات اسنایدر، Exit Planning Institute

همچنین بخوانید: جملات انگیزشی برای مدیران

 

ممکن است شما دوست داشته باشید
ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.